これからの時代のリーダーに必要な「戦わない力」
AI時代のリーダーの原則③
■戦わない力～戦わずして勝ちづつける秘訣
（写真：フォトライブラリー）
「戦わない力」というのも、今後のリーダーには重要な能力になるはずです。
ビジネスの世界ではライバルがいて常に競争しています。ライバルは社外だけではなく、社内にもいることがあります。部下や上司が、時にはあなたの向かう方向に立ちふさがるときもあるでしょう。
このような見方をすると、周りは敵だらけの中で私たちは仕事をしています。
昔はこのようなライバルに、全力で向かって勝つことが求められていました。しかし、今はあらゆる敵に勝つ力を持つリーダーではなく、「戦わずして勝ちづづけるリーダー」が求められています。
なぜなら、戦うことは消耗することだからです。
誤解のないように説明すると、私が競争を避けろと言っているわけではありません。競争は成長の原点ですから競争するべきです。ライバルがいるからこそ、自身の強化するべき場所や目標を置いて成長するのです。良いベンチマークがあるからそこを目指していけるのです。
ただし、競争は戦いではありません。相手をやっつけることが目的ではなく、あくまでベンチマークすることで、自身の成長を促すものでなければなりません。
ライバルと戦うことに力を入れることは、本当の目的を見失いかねません。
本当の競争は「戦わないように勝つ」ことを目標にしなければならないのです。
この思考を「戦略思考」と言います。
どうすればライバルより常に有利な位置にいることができるか？ と考える思考です。
間違っても自分の力を大幅に上回るライバルに対して戦いを望むのは、チームを預かるリーダーとしては避けなければなりません。
そのためには３つ方法があります。
・１つは、相手が戦いを仕掛けられない状況にすること。
これは膨大な抑止力を持っている、虎の威を借りるなどが当てはまります。
・２つ目は相手が入れない領域をつくることです。
これを「コアコンピタンス」といい、全体では力がないが、ある領域のオンリーワンであるなどがあります。
・３つ目は仲間に組み込むです。
戦うよりも、お互いの強いところを組み合し、WIN‐WINの関係に持ち込むことです。
戦いは消耗戦です。それよりも戦いをしないで勝つ道を作り出すのが賢者と言えるでしょう。
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